孙艳丽

（中国铁路通信信号股份有限公司）

一个装修工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至工程竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的.其中，作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，若设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至交付使用后维护相关的问题也会有所暴露，需要特别要重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此，对于工程装修项目的现场施工管理，要非常重视和投入.工程装修工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题：

1 做好装修施工前的准备工作

工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境.

2 自觉接受监督和检查

施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；……