项目管理是指项目管理者在有限资源的约束下，运用系统观、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，使项目从决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总体评价，以实现项目的特定目标。它包含5个过程，即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程[1]。我们将项目管理的思维方式和分析方法引入手术室排班中，取得较好的效果，现介绍如下。

1 临床资料

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性教学医院，近2000张床位，共有12个手术间，年手术量11700多台。日均手术量（50±10）台。每个手术间日均手术量（4.15±0.85）台次。日平均手术时间（12.75±3.25）h。手术室现有护士57人，其中副主任护师1人，主管护师5人，护师15人，护士36人；本科学历16人，专科41人；工作1年～3年的护士18人，工作3年以上护士39人。护士长、组长以及正常休假人员一般为（5±4）人，不承担临床任务。

2 方法

2.1 项目产生的背景 随着外科的快速发展，每年的手术量在逐年增加。现在新的病房大楼即将投入使用，建成后的新手术间将增加到34间，护士也将增加到80多人。按照传统的排班方法，分为连班08：00～16：00、值班（08：00～12：00及18：00～08：00）、下午班12：00～20：00及晚班16：00～22：00等多个班次。致使排班人员在一天当中多次排班，一台大手术有多次的交接，造成交接班的频次过多，使手术配合不连续，可能成为引发护理失误的隐患。无论手术有多少，人员有多紧张，护士均按8h工作制上、下班。在手术量大的情况下，接班人员短缺，致使一名护士接两个巡回护士，或一部分护士要被动加班，超负荷的工作也可能成为引发护理失误的隐患。……