中小企业组织设计问题探析*

2012-08-15李德勋

湖北科技学院学报 2012年10期

李德勋

（阜阳师范学院人力资源管理系，安徽阜阳 236037）

中小企业资金和资源占有不够充足，企业规模较小，企业的管理者和员工的素质均逊色于大中型企业，组织设计的不完善和管理上的不足更是制约中小企业持续健康发展的重要因素。通过科学合理的组织设计来组织中小企业，将有助于企业降低运营成本、提高资源的有效利用，增强企业的核心竞争力，从而使中小企业能够持续发展。

一、中小企业组织设计的含义及流程

1.企业组织设计的含义

企业组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，科学的建立和实施一种特定组织结构的过程，其中包括组织结构设计、权力设计、流程设计和人力资源设计。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

2.中小企业组织设计的流程

我国的中小企业多处于创业和成长阶段，所以在组织设计过程中既有新成立的企业进行组织结构设计，也有中小企业原有结构出现较大问题或企业目标发生变化而进行的企业组织设计，还有的中小企业因组织出现问题而进行的局部调整和完善。中小企业的组织设计主要包括以下流程：企业结构设计、企业的权力设计、企业的流程设计和人力资源设计四个方面。