益阳市大通湖区农林水利局(413200)韩志军

3.公司土地流转与运作管理模式 2011年，根固农业实际流转承租土地873公顷，由于目前大通湖区每个乡镇都有专门的“土地流转中心”，每个村有专职的“土地流转站”，根固农业不直接与农户或村委会打交道，而是直接与镇土地流转中心联系承接，再与相关村签订统一租赁合同。根固农业承租的土地，全部属集中连片，只是由于连片程度、水利设施配套程度不同，承租价格因此不大相同，而承租村民的土地的价格属保底价，粮价上扬还有一定幅度的上涨以保障村民利益。根固农业的生产经营管理采取“统一经营，分层承包，目标管理，责权挂钩”的模式。具体方式如下：①生产管理。18名股东除夏根固外，2名股东各负责千山红镇的82公顷和金盆镇的58公顷水田，其他15名股东每人各负责约40公顷的水田的管理，分片块落实到各股东，剩余田地用于秧田和一季稻种植的由夏根固个人负责。负责管理13公顷以上的田地的股东，还可以聘请二三名管理人员(均为长年聘用员工)。②经营管理。所有的经营均由夏根固统一指挥，包括物资采购、品种搭配采购、翻耕栽插收割程序等方面。生产成本和产品销售由股东大会讨论决定，由夏根固具体执行，包括农业投入品采购、发放和粮食收获后的销售形式、渠道等。公司在农忙时节实行统一食宿，由公司免费提供。在经营分配方面，公司每年将形成的纯利润60%按股东出资多少进行分配；……