○吴芳

（中国水电基础局有限公司 天津 300000）

众所周知，施工项目在工程总价承包的前提下，成本越低，施工企业的盈利越高。因此对于施工企业来说，加强对项目成本的控制和管理显得尤为重要。随着行业竞争的日益激烈，有很多施工企业将目光聚焦到成本管理上，将成本控制作为一个重要的考核标准。

一、我国施工企业项目成本控制存在的问题

所谓的施工项目控制是指在施工企业项目成本形成的过程中，对所消耗的人、材、物及现场经费开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正可能会发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本目标的实现。对于我国现在的大部分施工企业来说，项目成本控制中还存在很多问题，主要有以下几点。

1、缺乏有效的管理

我国目前有很多施工企业对于项目成本控制的认识不足，管理制度不够完善，相关的管理人员没有从思想上重视对项目成本的控制，不能及时有效地落实企业的相关政策，没有发挥企业管理人员对成本管理和控制能力，进而导致项目成本的增加。再加上有些企业在施工之前并未对施工的具体过程进行合理的规划管理，使施工过程中出现管理不当等问题，从而使项目成本得不到有效的控制。

2、安全质量管理制度不健全

对于施工企业来说，安全质量问题是整个项目中必须注意的关键问题。有关企业在对施工对象采取施工时安全、质量管理制度还不够完善，同时也缺乏执行力。……