石林锋

（常州机电职业技术学院 江苏 常州 213164）

在高职院校发展中，人才是重要的战略资源，“人才强校”战略越来越成为各校的主要发展战略，并且“人才强校”的外延逐渐扩大，内涵稳步提升。人力资源管理主要是挖掘人才、用好人才。高职院校人力资源主要包括行政人员、师资队伍以及工勤人员，其中师资队伍建设是高职院校人力资源的核心。

一、高职院校人力资源管理的特点

进入新世纪，我国高职教育驶入了发展的快车道，其中最显著的特点就是规模扩张，招生数量显著增加，这给人力资源管理带来了挑战。一方面如何组织运用各种科学的方法对人力资源进行合理的培训、组织与调配，成为高职院校人力资源管理的首要问题，另一方面如何贯彻以人为本理念，将人、财、物及任务在组织中保持最佳配置，成为影响高职院校发展的关键要素。当前，高职院校人力资源管理有以下特点。

1、聚合师生力量

高职院校人力管理是运用科学、合理的手段调动人员的积极性，挖掘人员潜能，发挥广大教职员工的创造力，聚合全校师生的力量，为学校发展服务。人力资源管理不仅是要发挥每个教职工的作用，有效完成工作任务，更要培养团队的合作意识，挖掘人才的潜能，建立良好的团结协作工作环境，促进人才资源最有效的利用。要根据选才、用才、留才的规律，对人力资源进行科学规划、开发培训、绩效考核、激励和奖励等，最大限度地发挥教师人力资源的作用，形成一个吸引、留住、用好人才的机制。……