周林

（贵州省遵义医学院 贵州 遵义 563003）

高校基建财务管理，就是各大高校根据国家、地方法规制度与办学方针等，来展开的以促进学校发展为目标，并不断地组织和开展的一系列财经活动，并对财务关系进行有效管理的活动过程，但是在实际情况下，因为竞争的不断提升，弊端也开始不断凸显，就使得高校的经济活动逐步复杂化。对于现今的新校区建设来讲，总是依照过去的基建财务管理制度来进行基建财务管理已经不能够达到有效预防财务风险的目的，也就使得高校的基建财务管理成为当前全社会重点关注的对象和重点内容之一。

1999年以后，随着高校的不断发展，各大高校扩招的力度加大，使得高校基建规模扩大。到目前为止，有90%以上的高校为了提高自己的竞争力，改善办学条件，投入大量的资金建设新校区，有的院校建设规模达到几十亿元。由于基建投资的不断加大，给高校基建财务管理带来了前所未有的压力，只有加强基建财务管理才能有效地使用建设资金，填补漏洞，控制建设成本，提高资金使用效率，顺利完成各项基建工程的核算与管理，使高等院校新校区基建工程能够稳步开展。大部分高等院校新校区一期工程已基本完成，同时也在财务管理上暴露出很多问题。现就当前高校新校区基建的特点进行分析，指出新校区建设中基建财务管理的不足，并有针对性地提出解决相关问题的对策。

一、高校……

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