○都斌

（蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂 江苏 无锡 214001）

绩效考核是企业为实现企业生产经营目标，以特定的标准为依据，选择合理的考核方法对企业生产经营所带来的诸多结果做出价值判断的过程，它是一套综合的绩效管理评价体系，能够较好地反映企业综合竞争力的各个方面。而平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具，可以有效地进行企业绩效评价与战略实施，实现战略管理与战术管理之间的协调统一，将财务指标和非财务指标有效结合起来，可以使企业的发展目标具体化，对企业具有十分重要的应用价值。本文拟对平衡计分卡在企业财务绩效中的应用展开相关探讨，这对完善企业财务管理和绩效考核管理具有十分重要的意义。

一、平衡计分卡概述

平衡计分卡从财务、客户、内部流程、成长和学习四个维度将企业战略目标落到实处，是一种超越传统的以财务会计量度为主的新型绩效管理工具。平衡计分卡中的各项指标能明确地告诉员工，为保证企业战略的成功实施和目标的实现其应完成哪些任务，同时企业管理者也可以通过平衡计分卡把握企业的战略目标动向，制定合适的绩效考核计划，并借此激励企业员工的积极性。具体而言，平衡计分卡把企业的发展战略与企业绩效考核系统联系起来，将企业的愿景和使命转变为具体的测评指标，不仅包括传统的财会会计指标，还包括了客户满意度、内部流程以及学习和成长等业务指标，一方面可以追踪企业财务结果，另一方面有助于关注企业能力的提升，实现了企业战略和绩效的有机结合。……