○丁伟力

（武汉长江富国资产管理有限公司 湖北 武汉 430070）

一、传统财务管理的缺陷与不足

我国加入WTO后，为了适应经营环境的变化，很多企业已经意识到必须转变以往粗放型的经营观念。如何选择竞争战略，如何创造和保持竞争优势，成为各企业必须研究的课题。财务部门作为企业战略决策的重要支持部门，由于其传统财务管理工作存在着许多不足与缺陷，在对企业战略的决策上显得支持力不够。

1、会计信息系统整体滞后

传统的企业会计信息系统针对的是手工会计职能的自动化，事后收集和反映会计数据是其主要特点，决策支持和管理控制功能薄弱。总分公司管理模式下管理层次多、间距长，而集约化经营又要求权限的相对集中，信息系统基础落后必然使大量的数据采集、上报、汇总等工作需手工完成，导致效率低下和人力浪费。企业财务管理不仅需要企业内部各部门的信息，还需要外部的金融市场、宏观政策、行业分析和同业竞争等有关信息。目前国内信息系统基础还相当薄弱，经营管理急需的外部市场信息难以收集。

2、成本资料的缺乏和财务分析的欠缺

对成本效益的分析和管理，是企业财务管理的中心。从国外的资料来看，他们十分注重分产品、分部门和分地区的盈利能力报告。而目前国内的企业要做到这一点，还面临着许多困难。从实务的角度来说，原有的企业会计工作流程没有区分上述成本，难以归集分产品和分部门的成本和费用，也就难以与相应的收益相配比。……