广东中烟工业有限责任公司 宋 伟

烟草工业企业财务资源整合探讨

广东中烟工业有限责任公司 宋 伟

近年来，中国烟草行业的改革愈演愈烈，全行业围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，开展建立现代产权制度和现代企业制度的工作，企业间的联合兼并重组此起彼伏，大集团企业纷纷涌现。根据企业并购的理论去研究这种重组，不难发现这是一种基于资源优化配置为主要目的的企业重组，这一点行业高层在实施改革之初就早已经明确提出，从目前已经整合的企业（集团）工作来看，无不把企业资源的优化配置及整合工作摆在企业管理的显著位置，成为重中之重。企业内部的资源分为四种：人力资源、技术资源、财务资源和市场资源。客观地讲，企业的每种资源都有自身的特点，对企业的影响也是有很大差别的，在本文中，笔者将对烟草工业企业的财务资源整合进行分析并提出相关建议。

烟草工业 财务资源 整合

一、企业财务资源的内涵及重要性

企业的财务资源主要是指企业所拥有或控制的与企业获取财务收益相关的各类资源，包括企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务管理体系。一方面，财务资源指客观存在的列在资产负债表上的不同形态的实物资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源，如现金、存货、固定资产、有价证券及资本结构等，这些都可以称之为刚性财务资源；……