李静

医院的“大”源于战略，医院的"强"源于执行。执行力就是按质按量的完成任务的能力，执行力的强弱取决两个要素:工作能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。护士长工作在临床第一线，是护理管理者和执行者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。既要组织领导本科室的护理工作，又要管理科室的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，护士长的管理水平也影响着整个科室的医疗、护理质量。当医院或护理部下达工作任务时，护士长首先要正确理解工作的目标，在制定工作计划时，要遵循"群众性原则"，尽量使计划制定得科学、准确、易于执行，要依靠护士、发动护士、吸收护士的智慧，为护士所理解，而不能"闭门造车";在平时工作中，要细心观察和研究科室的人和事，对自己管辖的工作要了如指掌，对每一位护士的能力要十分熟悉，这样当科室发生突发事件时才会做到临危不乱，才能根据实际情况作出非程序化的决策，指挥护士妥善应对;在处理问题时，要坚持公平、公正、合理的原则，从大局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的好作风;在落实工作任务时，要学会适当的授权，让护士管理力所能及的科室事务，调动护士的工作积极性，培养护士工作责任心，并能充分发挥每个人的长处，使工作获得高效率、高质量。经常督促检查和抓好质量控制，及时指出工作上的不……