（武夷学院 土木工程与建筑系，福建 武夷山 354300）

一、概述

随着我国社会和经济的飞速发展，国内工程建设市场日益火热，激烈的竞争模式使得工程项目的管理面临着越来越严峻的考验，项目风险管理已然成为了工程建设领域最为紧要的热点问题之一。建筑工程项目一般投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂。工程项目建设也是涉及到多方面因素的庞大系统工程，它具有点多、面广、周期长的特点[1]，当一个工程项目从前期立项到项目建设，再到最后的投入运营的过程中，所有参与的人员、影响的因素、环境的变化以及包含的风险，都需要这个项目必须不断地进行精心的设计与管理，否则项目很难取得成功。特别是在市场经济高速发展的环境下，施工企业面临着越来越严峻的考验和挑战，工程分工更加细化、工程承包竞争激励等因素造成了工程项目利润空间的急剧压缩，因此对工程项目中的造价风险进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益，这种风险不但存在于工程招投标过程中，而且也存在于具体的施工管理中，如何采取有效的方式实现对工程建设造价风险的识别、评价并化解，是当今施工企业经营管理必不可少的环节。

针对这样的问题，笔者以风险管理理论为基础，将其引入到工程建设项目中，使得整个的项目风险管理得到有效的控制，降低整个的风险。

二、国外对工程项……

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