张春华

(长沙民政职业技术学院，湖南长沙410004)

随着民营经济的不断发展，我国民营企业得到了长足的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和经济危机的冲击，传统企业的管理模式和管理理念受到更多的挑战与冲击，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏，中小民营本来吸引人才竞争力就较弱，企业内部也存在德才兼备的人才难寻觅，家族成员可以共苦但未必能够同甘，优秀的管理人才留不住的严重现象，这些都在抑制着民营企业的发展和壮大。21世纪经济竞争性越来越强，而所有竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业财富和生存发展成长的源泉。因此，中小民营企业只有有效地识别人才，获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才的作用，才能在市场竞争中立于不败之地。

一、当前中小民营企业用人的现状简述

(一)中小民营企业用人方式灵活

产权不明晰几乎是所有中小民营企业的共同特征，家企不分，产权界区不清，这使得中小民营企业的管理决策具有一定的独立性，受到的干预少。中小民营企业用人方式很灵活，可以根据自身的需要随时确定需要用人的数量，目前中小民营企业用人中有少部分合同性质的工人，有的是家族成员，有的只是有口头协议，有的干脆什么协议也没有。

(二)家族民营企业招贤障碍

民营企业中有很大一部分是家族企业，企业在创业阶段，老板从无到有、从小到大，身先士卒，一步一个脚印，开创企业。……