薛蓓蓓

(淮北师范大学经济学院，安徽淮北235000)

长期以来，我国企业实行的成本管理模式都是以获取目标利润为导向，重点事项是生产事后的核算，主要的内容就是用完全成本法来进行企业财务的一些报账算账等等财会活动。传统的成本管理缺少了一个系统的价值链的观念，这样就会只顾眼前利益而做出一些短期的行为，根本就没有考虑企业的发展战略。另外，传统的成本管理方法并没有形成系统，事前的预测和决策都被管理者忽视了，成本控制无法正常进行。所以，企业应该采用先进的技术以及成本管理方法，将作业成本管理以及流程再造等等一些比较先进的管理方法用到成本管理中去，将企业的战略目标融进企业的每一项管理中去，提高企业的综合竞争力。

一、作业成本管理理念的概念以及在相关理论

作业成本管理是在作业成本信息的基础之上，为了能够提高企业利润实现企业战略目标而实行的一种比较集中的管理办法，作业成本办理是作业成本法思想的进一步延伸，是根据成本驱动的相关理论，将作业变成成本核算的对象，然后再对作业和作业的成本进行确认，计算出产品生产所产生的成本，将对成本的计算加入作业成本这一个内容，同时还需要对作业的一切活动进行跟踪调查，对产品生产的成本链进行详细准确的分析，从这细分析中得出一些企业局厕所西药的有用的信息，提高企业的执行力，对那些不能够为企业创造出价值的作业可以直接删除或者将这些作业进行精简，从而降低企业的经营成本。……