■ 曹方方 杨宇

曹方方：中铁十六局集团天津地下直径线工程项目部，助理经济师，天津，300010

杨 宇：中铁十六局集团天津地下直径线工程项目部，助理工程师，天津，300010

1 施工企业计划统计工作的重要性

（1）计划管理。计划管理是以计划形式为施工企业经营管理提供明确目标，这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的依据。领导和管理者要以计划目标为依据，安排施工企业和下达生产经营任务是对目标的分解和落实，企业的经营活动是围绕企业经营计划目标的实现而展开。施工企业加强计划管理可减少风险损失、充分利用资源和提高经济效益，并使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。施工过程中，建筑产品具有耗资大、生产时间长、工作面大等特点，施工企业对进度、投资的控制难度较大。施工计划、产值、物资需求等计划管理工作通过数量上的正确对应、空间时间上的合理安排和施工生产活动优化，使生产经营效益最大化。

（2）统计分析。施工企业统计工作是对企业实行科学管理、监督企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。通过对施工企业生产经营状态各种指标的统计、分析，为企业管理层提供统计资料和咨询建议，加强企业施工管理。通过统计，反映企业经营生产情况，为制定计划、决定政策、科学管理提供资料。统计分析结果可反映企业生产成果，是考核企业各级领导班子的重要依据。……