■ 全雪勇

全雪勇：中铁十六局集团天津直径线工程项目部，工程师，天津，300010

0 引言

施工阶段项目管理是工程建设项目管理过程中至关重要的环节，尤其对于大型复杂项目，项目管理好坏直接关系工程建设项目成败。随着社会发展、科技进步，工程建设规模不断升级，技术越来越复杂，标准越来越高，风险越来越大，致使施工项目管理难度越来越大，管理方法和手段再不能简单套用以前的做法，也不能盲目与外界或国际“接轨”，而是必须依据项目的环境、特点，选用和制定各类管理措施。

施工项目管理是对“人、财、物”等全方位的管理，是对各种施工要素的综合管理，因此施工项目综合管理可以理解为对施工项目各种要素分别采用不同管理方法的集合。其形成过程经过以下几个环节：（1）读懂工程项目；（2）分析项目特点；（3）进行管理策划；（4）确定管理思路；（5）划分管理单元；（6）确定单元管理要点；（7）针对管理要点选用或制定合适的管理措施；（8）管理方法实施；（9）管理方法修正；（10）集合各种修正后的管理方法形成综合管理方法，最后形成的综合管理方法随工程建设形式和工程特点变化不断修正完善。天津西站至天津站地下直径线工程（简称天津地下直径线）通过实施项目综合管理方法，克服管理难题，获得了复杂大型工程施工管理的成功经验。

1 管理策划

根据项目特点，重点突出施工组织管理、施工技术管理和施工风险管理。

（1）施工组织管理。执行“高起点、高标准、严要求、创一流”的企业管理理念。……