杨宇东

(江西铜业集团公司贵溪冶炼厂，江西 贵溪 335424)

1 引言

经过30多年来的改革开放，大型国有企业经营稳健，发展势头良好，为国家和社会创造了大量的物质财富，也为企业所在地提供了大量优质就业岗位，为地方繁荣与稳定做出了积极的贡献。但是从深层次剖析，大型国有企业依然存在不少管理风险，有些是历史遗留问题，有些是改革发展进程中，因应变化的社会和市场环境产生的新问题。诸如企业使命感缺失风险、管理人战略决策风险、人力资源使用风险、职业伦理建构风险、内部控制风险等都与我国急剧变化的时代背景紧密相连。而这些问题均是企业存续的关键性问题。一个小企业，即使存在上述问题，也因为影响面太小可以忽略，但大型国有企业几百亿、几千亿的资产，以及数万人就业，影响数十万人生计的社会生态链，其风险控制就远非一个企业内部的专属事务。可以说，一个大型国有企业的垮塌，必如其繁荣之日为地方注入强劲的发展动力一样，带来的是一个地区的整体性灾难。

2 管理创新路径

本文将围绕大型国有企业管理创新的五大前沿课题，思考未来企业应该秉持怎样的时代理念，并从重塑企业使命感、控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制五个改革路径出发，提出相应改革对策。

2.1 重塑企业使命感

管理大师德鲁克认为:“定义企业的宗旨和使命，是一项艰巨、痛苦并带有风险的工作。……