陈璇 彭春明

1 公立医院人力资源规划与配置

医院人力资源规划，是指根据医院的发展战略、经营目标和医院内外条件的变化，运用科学的方法对医院人力资源供给和需求进行预测，制定相应的政策和措施，从而使医院人力资源供给和需求达到平衡的过程。医院人力资源配置则是一门用人的艺术，把人才看作一种资源，将其合理分配在各个岗位上，以实现其价值的最大化[1]。它包括基于岗位职能的人力资源规划、岗位分析、人员的筛选和录用以及人力资源的动态配置等一系列的活动。

在医院人力资源管理的过程中，人力资源规划与配置被置于最为核心的位置，这是因为医院是一个服务性的机构，人才在医院价值创造过程中扮演着举足轻重的作用，在医院的人力资源管理中，能否做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人力资源的作用，不仅关系到医院经营发展的好坏，更是医疗服务质量高低的关键，因此，做好人力资源的规划与配置工作，不单单是医院自身的事情，更是对患者、对社会负责任的一种体现。

2 公立医院人力资源规划与配置的现状

2.1 人力资源规划与配置认识不全面，缺乏专门的技术和人才 有些医院把人力资源规划与配置仅仅当成是人事部门的事情，规划与配置与整个医院的发展战略脱节。有些医院甚至将人力资源规划与配置视为应时之举，并未真正认识到其作用。公立医院的编制数，由于其特殊的行政背景，其人事制度、财务制度、社会福利制度等也同行政单位相似，这从根本上束缚了医院的发展，尤其在中日益开放的医疗行业中，公立医院逐渐缺乏竞争力[2]。……