湖南文理学院 龚胜华

湖南中烟公司常德卷烟厂 李春秀

2004年卷烟行业实施兼并重组之后，中国卷烟工业企业开始了企业文化整合，到2010年为止，在具有独立法人资格的30多家卷烟企业中，大多数卷烟企业进行了一定的文化整合，然而，由于中国卷烟工业企业兼并重组中涉及的卷烟企业数量大，兼并动作很大，影响因素多，加之行业的性质和特点，组织结构发生了很大变化，使得卷烟工业企业文化整合差强人意，远未达到预期的效果。因此，卷烟工业企业及时总结兼并重组后文化整合经验，指导后期文化建设和2010年兴起的第三轮“超级兼并重组”的文化整合具有重要的意义。

1 卷烟企业兼并重组后文化整合的特点

1.1 企业文化体系结构多样化

1.1.1 重新整体布局，建立新的文化体系

在兼并重组之前，虽然有部分卷烟厂已经形成自己的文化，但是不成体系。重组后为了融合各方原有的文化而建立一套全新的文化体系，这种文化体系的特点体现在“新”，整合后的文化理念与各个分厂原有文化差异很大，甚至是以前完全没有的。比如：广西中烟公司在原来的柳州卷烟厂和南宁卷烟厂的基础上合并后，为了融合两厂原有的企业文化进行融合，把“真龙”品牌文化提升为企业文化，从而建立全新的“真龙文化”。

1.1.2 坚持特色，保持子公司企业文化的个性

由于历史原因，有些中烟集团下属分厂在生产、人事等方面保持了相对独立性，因而各个分厂在文化建设方面也保持了相对独立性，这样就形成包括集团总部和各个分厂各自有一套自己较为完整的文化体系。……