云南经济管理职业学院 宋爱苹

石家庄财经职业学院 周巧云

在当今知识经济时代下，企业之间的竞争归根结底是在人才资源的竞争, 中小企业由于规模小、资金实力薄弱以及人才短缺,要想在竞争激烈的市场环境中持续生存和发展,很大程度上依赖于自身的人力资源配置。从目前我国中小企业人力资源配置现状来看还存在诸多问题，因此，中小企业应当企业总体经营战略出发，基于未来发展的需要，科学、合理、有效地配置人力资源，优化人员构架，进而大大提高企业的核心竞争力,为企业的健康稳定发展提供强有力的保障。

1 人力资源配置的概述

人力资源配置就是指为了提高工作效率、优化人力资源构成，在具体的企业或组织中，在一定的规则和模式指导下，科学、合理、动态地配置企业或组织的人力资源，最大限度地发挥人力资源的作用，力求实现“人尽其才，才尽其用，人事相宜”，使企业或组织在激烈的竞争中获得持续生存与发展的动力保障。目前，人力资源配置主要有人岗关系型、移动配置型及流动配置型这三种表现形式。

人力资源合理配置必须坚持：能级对应原则，即员工能级水平与岗位要求相对应；优势定位原则，即员工自主选择利于自身优势发挥的职能岗位或管理者明智地将人员置于有利于其发挥专长优势的岗位上；动态调节原则，即随岗位需求的变化适时调整人员配备；内部为主原则，即在企业内部完善人力资源开发及激励机制，充分挖掘内部人才的潜在能力。……