大庆油田有限责任公司第七采油厂人事(组织)部 陈文博

这里我们首先要清晰企业员工培训与培训资源的含义，企业为什么要注重和加强员工培训工作，培训的作用有哪些，应如何有效开发、利用内外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务。

1 立足企业实际，打造自身资源优势

构建有效的员工培训体系，必须熟知和清晰本单位企业战略、企业文化、组织结构和人员构成，根据岗位工作性质不同，我们企业的员工可以划分为生产经营管理人员、专业技术人员和生产操作人员。专业性质与岗位类别不同，对人才素质和能力的需求也就不同。

1.1 明晰思路，打造现代培训、学习理念

要树立“全员学习”、“终身学习”、“工作学习化、学习工作化”的学习理念，拓展学习的渠道和方法，活化学习载体，既可以向书本学，也可以向身边有特长的其他人学；既可从工作或任何实践活动中学，也应通过各种媒体、网络学。进而增强员工学习意识，营造学习氛围，提高员工综合素质。

1.2 创新思路，加强内部培训师师资队伍建设

为使我厂更多的骨干人才走上讲台，讲授知识，传播经验，展示技能，进一步挖掘我厂内部培训师资源，我们编制印发了《第七采油厂关于评聘公司级、厂级培训师及首席培训师的通知》，在全厂范围内，分类别、分层次、分专业评选了35名具有较高理论水平和丰富工作经验，热衷于教学、培训工作的培训师，尤其是在科级领导干部中选拔了15名政策性强、业务水平高、有较好权威性和创新能力的首席培训师。……