西南财经大学国际商学院 王小松 陈思郁

在全球价值链(Global Value Chain， GVC)分工不断扩大和深化的背景下，中国参与国际分工的环境在不断变化，中国参与国际分工的过程中既面临机遇又面临新的挑战，中国参与国际分工的能力不断增强，融入国际分工的程度不断加深，中国本土企业在全球价值链分工体系之中既有竞争优势所在，又存在潜在竞争力不强的问题。

1 GVC分工下的机遇与新挑战

1.1 GVC分工下的机遇

跨国公司通过集中于产品附加值高的环节，而将附加值低的加工组装环节进行国际范围内转移，从而实现产品价值增值环节的细分，即所谓的GVC分工。产品生产环节的增值程度和生产要素的层次为中国本土企业提供了参与国际分工的动态路径，即从价值链的低端进入沿着GVC分工的环节不断循环的升级。以动态的进入路径逐渐从起初的低附加值环节提升到层级高的跨国生产网络组织，进而分享企业间的技术外溢效应，同时获得比较优势、规模经济的好处。

跨国公司是GVC分工体系中的主导力量和微观运行主体，跨国公司的母子公司之间以及子公司之间具有联系紧密的一体化生产网络，总部利用一体化组织网络实现区域内和区域间的生产要素基于比较优势的配比，以取代分散独立的生产组织方式。母子公司面对的区域性甚至全球性的生产要素市场和产品服务市场，跨国公司由此建立起“全球性生产体系”或者“全球性生产网络组织”。……