暨南大学 许华 李爱梅

随着我国GDP的增长，人们开始更多地反思经济社会发展的最终目的是什么？从两会、地方政策来看，人们越来越多地提到幸福感，而幸福感正是人类生活的最终目标。在现代企业的人力资源管理中,如何提高员工的幸福感得到了越来越多的重视。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的工作幸福感。在人力资源管理工作中，我们可以通过构建公平、富有竞争力的薪酬体系，重视员工的职业生涯规划，建立完善的培训体系，引入员工援助计划来提高员工的工作幸福感。

1 构建公平、富有竞争力的薪酬体系，提升工作满意度

企业在薪酬管理中能否做到“公平地对待所有员工“，极大地影响员工的满意度和忠诚度， 进而影响着员工工作的积极性、 进取心甚至员工的去留。同时，如果企业为员工提供的薪酬水平远低于同行业的平均水平，员工的工作积极性、满意度、人才流失率会直接受到较大的影响。公平、富有竞争力的薪酬体系对于员工和企业的发展都是比较重要的。

幸福感相关研究结果表明，相对收入水平比绝对收入水平对幸福感有更大的影响。员工的相对收入水平一般是与同事、同行业的平均收入水平比较而得出的。员工与同事尤其是同级别、同行业的同事在比较收入时，薪酬体系的公平性、竞争性体现地尤为重要。目前，虽然很多企业不提倡同事之间互相谈论薪资，但也难免员工会进行私下讨论。……