东北电力大学经济管理学院 王燕涛

企业的各种生产经营活动无不渗透着成本管理的思想，严格进行成本控制，加强成本管理是企业经营管理的重要内容，也是保障企业快速发展的基础。为了实现国家电网公司“十二五”期间建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司的发展目标，各级电网企业需要不断提升成本管理水平。近年来，相关电力研究人员针对成本管理问题开展了大量的研究与实践工作[1][2]，取得了一定的成果。综合分析诸项研究成果，结合电网企业特点及当前状况，在成本管理中贯彻精益化思想，坚持精益求精、持续改进，是各级电网企业成本管理发展的必然趋势。

1 精益化思想

精益化的思想起源于日本最早提出的以“JIT生产(准时生产)”为核心的丰田生产方式，这一生产方式是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是杜绝生产与运作中的所有浪费，通过整体规划、统一管理，追求最为经济合理的生产方式，实现综合成本最小化。20世纪90年代中期，经过众多学者与科研人员的共同努力，在丰田生产方式的基础上，提出精益生产的概念[3][4]，作为一种全新的管理理念，建立了涵盖企业经营运作、管理方法、生产方式、技术革新、供应链管理等内容的一套完整的概念和方法的科学体系。

精益化是一种理念，它并非是一个固定的管理模式或一成不变的管理方法，而是一种与时俱进的理念与文化，其内涵是持续改进、精益求精，将这一思想融入每一个生产与运作环节，形成追求卓越的企业文化，最终目的是使产品和服务达到最佳状态。……