重庆市电力公司南岸供电局 蒋薇

新员工的入职培训也称为职前教育、导向培训，由于多数企业的新员工都是刚毕业的大学生，所以这也是校园人到企业人的转变，是员工从独立的个体融入一个新的组织的过程，不仅是角色转变的过程，也是一个心态成熟的过程。入职培训是提高员工素质、增强专业技能、成为专业人才的首要途径，旨在提高企业的整体工作效率和企业效益，因此，入职培训是企业提升核心竞争力的重要手段。

1 当前我国企业入职培训存在的问题

许多企业在完成了入职培训后，会感觉到新员工工作积极性不高、与工作环境格格不入，工作绩效并没有显著提高，甚至是新员工离职等问题。究其原因，除去员工本身的个人因素外，主要原因就是企业的入职培训某环节出现了问题。其主要问题有以下几个方面。

1.1 企业不重视入职培训工作

首先，对入职培训工作不够重视，一般出现在许多中小企业中，中小企业由于其人力物力财力的不足，没有独立的培训部门，一般会把工作重点放在能够为企业带来直接经济效益的部门，而不愿意再花费精力来组建专门的培训部门或者人员，这样就导致很多新员工的入职培训是由不专业的需求部门来完成的，在人手紧缺时，简单学习了企业规章制度后就直接接手新工作上岗了；其次，企业每年招聘的新员工基本上都为刚毕业的大学毕业生，有些管理者对大学生入职培训工作重视不足，认为大学生自学能力强、领悟能力高，对于工作环境的适应和企业内部的融入自然是得心应手的，以后即使会有入职培训也是流于形式，草率了事。……