哈尔滨医科大学附属第四医院 赵可

自人类进入90年代之后，科技逐步发展，当前全球化经济与技术融合，使企业发展的改革创新成为当前的重点。而我国逐步融入经济全球化之后，企业的管理开始了新的征程。作为企业核心部分的经济管理方式有了巨大的转变，因此在资本运营与财务管理方式上也呈现了多元化的特征。然而由于我国经济发展与其他发达国家依然存在着一些差距，因此本文针对当前我国企业经济管理现状与问题进行分析，并对创新改革经济管理制度提出了一些措施与思考。

1 新背景下对企业经济管理的影响

在改革开放几十年中，我国综合国力得到了显著的提升，与经济全球化逐渐融为一体，综合生产力也上了一个大台阶，企业的管理开始了新的目标与改革。经济管理是企业管理活动中重要的环节，能够为企业实现良好的经济利益，在协调企业的经济活动、处理经济关系中的一切决策、控制、组织、核算等经济活动的统称，它的主要特点是对企业工作中的价值运用进行管理，可以说企业管理中的核心力量。一般企业在经济管理中处理企业与投资者之间的经济关系；进行处理企业与债权人之间的财务关系等。由于在近几年我国对市场改革力度较大，加上国外企业对我国整体经济市场冲击较大，因此对我国企业经济管理产生了一些影响：

1.1 金融市场变化的影响

由于当前金融工具不断创新，因此为扩宽金融服务范围做好了铺垫，但是因此也有了新的风险，例如利率风险、汇率风险等，因此让企业如何规避风险成为国内外企业经济管理的重要课题。在融入世界毛衣组织后，我国企业在金融投资等方面有了新的投资机遇，促使着我国金融机构进一步规范制度，使企业经济竞争加剧，因此我国企业会进一步将资产投在高新技术产业。然而在另一方面说明风险将加大，需要我们企业在经济规划时提升企业在投资时的科学性、合理性与及时性。

1.2 经济产业结构变化的影响

随着经济的发展，我国企业与国际贸易契合度越来越高，我国产品可在世界贸易组织中的100多个成员国(地区)中得到多样的最惠国待遇，从而促使多国的跨区域经营活动更加频繁。这就迫使我们在企业的经济管理战略重新做出调整，将资本性项目进一步开发，对一些技术密集型部门进行重构。

1.3 人才环境变化的影响

21世纪是人才资源的软实力竞争，中国原有的“物美价廉”的人才特征如今已不再需要，而外国企业的丰厚待遇导致中国大量经济管理人才缺失，因此中国企业如何在竞争中将经济管理人才吸纳过来是当前的重要课题。在另一方面，我国经济管理人员的综合素质较差，信息化水平脚底，因此提升经济管理人员的整体素质也是企业经济管理工作的重要任务。

2 当前我国企业经济管理现状

当前企业经济管理是对企业的生产经营过程进行综合性的管理，可以说是企业工作的和谐。然而我国的经济管理受到传统管理方式的影响，因此产生了诸多问题，阻碍了企业的可持续发展。

2.1 企业经济管理观念落后

随着改革开放以来，我国企业的经济管理进行了一系列的改革，但是由于观念难以更新，旧思想根深蒂固，因此依然起色不明显，效果较差。企业管理层对于新型的经济管理制度难以接受，甚至有了抵触心理，阻碍了企业经济管理制度的革新与发展。

2.2 企业经济管理体系不完善

经济管理是企业工作的和谐，因此必须要建立健全的经济管理制度，一套精密科学合理的经济管理体系能够关系到企业是否能够良好发展。例如海南某船务公司，之前一直发展较好，但是管理层在后来缺乏相应的经济管理方式，导致公司一直大起大落，难以健康发展。

2.3 企业经济管理人才不足

由于我国经济管理起步较晚，因此人才较为稀缺，加上外国企业对人才待遇比国内企业高，导致我国经济管理人才很大部分流失。而留在企业中的经济管理人才多数知识老化，综合素质较差，对于经营管理的创新意识不足，管理决策很难适应市场经济新环境的变化。

3 转变经济管理现状的应对措施

3.1 全方位转变企业的经济管理理念

面对当前的新环境，企业应当全方位根据自身情况更新经济管理理念。

(1)要顺应战略国际化的需求，企业需要在国际大环境中谋求发展，需要从国际化的角度来进行经济管理制度的设立，例如海外上市与融资、与外资企业合并等。

(2)需要将多元化的理念融入投资观念。在加入世贸之后，市场的门槛降低，大量的外国资本进入到中国市场，企业可以抓住商机，与外企进行合作。并在合作中汲取先进经验，提升经济管理水平。

(3)将经济管理人性化。我们在进行经济管理过程中，应当遵从以人为本的理念，将人的价值融入到经济管理活动中，组织以经济关系来表现人的关系，调动员工的积极性，进而实现企业的可持续发展。

(4)注重风险意识。我们需要在日常经济管理过程中制定详细的风险规避计划，防患于未然，主动规避风险。

3.2 全面提升经济管理的层次

由于我国经济管理起步较晚，因此与其他发达国家相比依然手段落后，主要以人工的资金管理、运营等为主，并不能从大局上把握企业的经济运营过程，因此企业需要在新环境中全面提升经济管理的层次。

(1)在经济管理的内容上进行改革与创新，除了对传统的资金管理，还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展。

(2)在经济管理方法上进行改革，比如定制风险计划与突发性事件的决策等。另外在人力资源上要引起足够重视，将主客观管理因素同时抓紧。

(3)实现经济管理信息化建设。在企业的日常经济管理中，需要加强信息化建设，逐渐将网络经济管理融入到企业的工作系统中。传统的经济管理方式很难取代，因此我们可以循序渐进，在网络经济管理环境下，实现传统与现代的结合。从而有利于提升企业的效率和竞争能力，进而能够使企业迅速整合多种资源以对市场做出快速、互动、敏捷的反应。

3.3 创建人力资源和财务资源相结合的经济管理制度

在加入世界贸易组织后，企业的首要经济资源由物质转变为知识，甚至美国专家预测，知识资源对世界企业发展的贡献能够达到百分之八十以上。在传统的经济管理过程中，将财务资源认定为物质资源，也就是在经济管理过程中，绝大部分是对于财务资源等管理，而忽视对知识资源进行管理。然而当前是人才的竞争，我们需要在知识时代将人力资源融入到经济管理范畴中，创建人力资源和财务资源相结合的经济管理制度。企业应当根据自身特点来划分经济管理的层次，对于各层次的管理者与员工要分清责任，各部门在完成各项经济指标的前提下对员工绩效进行奖惩。

3.4 培养高素质的经济管理人员

21世纪是一个人才竞争的时代，我们需要全面提升经济管理人员的素质，而提升他们的素质需要国家与企业自身同时着手。国家可以建立相关的经济管理函授班，对管理人员提供继续教育场所；在另一方面，可以出台法律，强制规定经济管理人员进行素质的培训。对于企业来说，可以定期组织管理人员进行培训，提升人才的信息化水平、专业素质与外语水平；其次可以鼓励人才进行远程教育，并且在工作中改革与创新，为企业做出正确的经济管理决策。

3.5 与软件公司进行合作，实现共同发展

在企业中，信息化建设是不可或缺的一部分，尤其在经济管理当中。财务软件是一种特殊的商品，在我国，财务软件较为单一，很难对各种企业的软件进行细分。因此可以与软件公司合作，将软件升级，实现同类型公司的部分资源共享。企业通过对软件的使用，提升自身的管理工作效率，并且使软件实现自我升值。如果企业能够选择一款适合自己的经济管理软件，就能够得到自己的左膀右臂。经济管理软件也要随时根据国家法律的出台进行调整，它与环境的契合度是用户企业最为关切的。

3.6 促进竞争与合作相统一

经济管理人员需要在日常工作中抓住机遇，善于迎接挑战与规避风险，并且能够灵活处理与其他企业的合作关系，实现竞争与合作的统一，达到双方经济利益的统一，才是企业可持续发展的重要途径。

4 结语

随着现代企业制度的建立，我们应当明确企业经济管理上无论在内容还是制度上都会有很大的变化，因此需要我们正确认识企业的经济管理发展趋势，及时有效地解决经济管理中的问题。在企业日常工作中，要重视经济管理，认清经济管理现状，吸取先进企业的经验并针对自身进行改革，进而加强经济管理工作，充分发挥企业的经济管理作用，实现企业的可持续发展。

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