四川大学公共管理学院 兰翔

1 相关概念和理论介绍

并购是兼并和收购的简称，是指一家企业通过获取其他企业的部分或者全部产权，从而取得对该企业的控制权的一种投资行为。在贸易和投资自由化以及市场全球化的今天，越来越多的企业为了提高竞争力通过兼并和收购走向联合，在西方国家历经五次兼并浪潮的起伏之后，中国企业的并购活动开始升温。并购无疑是当前企业提升竞争力的重要手段，是社会化大生产和资本集聚的必然产物。但是，在现代企业制度下，并非所有参与并购的企业都能实现“强强联合”的预期目的，要想并购成功，企业首先必须对财务、文化、项目、技术、人力资源等资源要素加以整合，其中，人作为企业所有资源中最为活跃的因素关系到企业并购的成败。优秀的人力资源是形成企业核心竞争力的基础，现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)曾在影响并购成功的五要素中指出，企业高管的任免是并购成功与否的关键所在。企业并购的成败很大程度上取决于能否有效整合人力资源。

人力资源整合是指组织通过运用组织制度、组织激励和组织文化等手段，引导组织内部各个成员的目标与组织目标朝着同一方向靠近，从而改善行为规范、提高组织绩效，与组织内部成员在目标、价值观、远景等方面相互磨合、适应、促进和提升，从而形成具有高凝聚力的团队的过程。人力资源整合的核心是留住人才为企业所用，尤其是在知识经济时代，拥有、使用和创新知识的人力资源取代传统的资金、规模经济等物质技术优势成为企业发展的关键因素。……