如何实现有效的项目进度控制

2012-08-15中国电子科技集团公司第四十九研究所刘潇潇

中国商论 2012年35期

中国电子科技集团公司第四十九研究所刘潇潇

1 项目进度管理的地位与作用

建立和完善项目管理模式，是实现项目的工期、质量、成本等各项目标的基础。进度控制、成本控制、质量控制的目标既是对立又是统一的。进度快可能就要增加成本，但工期可提前、从而提高了效益；进度快可能会影响工程质量，质量控制的严格也可能会影响工程进度。因此项目经理部就要解决好进度、质量与投资三者矛盾，做到既要进度快，又要投资省、质量好。[1]

2 如何才算是有效的进度控制

有效的进度控制是指能够在预定的时间内，达到预期的工作目标。有效的进度控制具有如下特征：(1)制定有效的进度基准计划；(2)项目经理能够实时掌握项目实际进展情况；(3)在项目实施中影响项目进展的问题能预见性的发现并解决；(4)能采取有效的办法控制影响项目进度的因素；(5)项目能在预定或可接受的时间内完成。

3 影响工程进度的因素

影响工程进度的因素有很多，一般认为有资金因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素、机具因素、地基因素、气候因素及人的因素等。由于人是一切活动的主体，所以人的因素是最主要的干扰因素，具体体现在：项目组的沟通和协调工作不力；忽视了项目外部组织的影响；项目组织工作能力不强、工作方法不佳；不能充分发挥项目组成员的作用。这些问题影响了项目进度的有效性，是项目进度控制必须解决的问题。