上海交通大学 王晓峰

大型化工企业要生存和发展就必须把有限的资源和精力集中在发展“核心竞争力”上，而将非核心、自身不具备竞争力的物流服务交给专业性更强的物流服务供应商，从而达到节省成本和高效的目的。同时由于化工行业的特殊性和危险性，在大型化工企业的物流服务供应商选择过程中及实际管理中建立有效的选择评价指标体系和绩效考核体系是必需的。

1 化工企业中大型企业的定义

本文探讨的化工企业中的大型企业年生产能力符合以下一项即可，原油加工500万吨及以上，或化纤单体、聚合物20万吨及以上，或基本有机原料20万吨及以上，或乙烯30万吨及以上，或合成橡胶20万吨及以上；或生产用固定资产原值8亿元以上。目前，全球知名的大型化工企业有德国巴斯夫化工、拜耳化工和美国陶氏化工等。

2 化工行业物流服务的特殊需求

众所周知，化工行业主要涉及的就是危险化学品，几乎所有的大型化工企业都会采购、生产或经营危险化学品。由于危险化学品的特殊性，对于危险化学品的物流服务也有其特殊的需求，因此危险化学品物流也被归类为特殊物流。

2.1 危险化学品物流从业资质要求高

由于危险化学品的特殊性和危险性，对于从事危险化学品物流企业的资质也相应比较高，国家的相关部门，如安监局、公安局，也对这类企业设立较高的准入门槛。物流企业如果想要从事危险品物流服务，必须通过这些部门的严格审核及相关培训才能得到相应的从业资质证书和经营执照，并且每年要定期地或不定期地进行检查和审核。……