IT企业薪酬管理的基本原则与策略
2012-08-15政务和公益机构域名注册管理中心王丽娜
中国商论 2012年29期
政务和公益机构域名注册管理中心 王丽娜
1 相关概念综述
1.1 IT企业
IT,是Information Technology的缩写,是指涉及信息收集、加工、传输、存储和应用的技术。IT企业在理论并上没有明确的定义,在本文中泛指提供与信息技术相关的产品和服务的盈利性组织。
1.2 薪酬管理
薪酬,是指在一个组织的雇佣关系中,被雇佣方因向雇佣方提供其运行和发展所需的体力劳动或脑力劳动而获得的相应对价的各种形式的酬劳。狭义的薪酬是指可以用货币衡量的或可以转化为货币的酬劳。广义的薪酬还包括被雇佣方所获得的各种不能或较难用货币衡量的各种形式的满足,包括福利、认可、机会和环境等。本文采用狭义薪酬的概念。
薪酬管理,是指在一定的原则下对薪酬的构成、水平、档位、支付方式等进行设计安排,以达到对内部具有公平性、对外部具有竞争性、对个体具有激励性的目的。薪酬管理是人力资源管理核心职能之一,关系到企业的经营管理和长远发展。合理的薪酬设计能够调动员工的积极性,激发其才能的发挥,使其对企业保持较高的忠诚度,进而提供更多的劳动价值。
2 IT企业薪酬管理的原则
2.1 IT企业人力资源的特点
企业所处的行业不同,对于人力资源的需求也有所差别,对于人力资源的管理首先就要了解企业人力资源的特点和诉求,通过设计与之相匹配的管理策略,才能发挥人力资源的最大效用。与其他企业相比,IT企业人力资源具有以下特点:
(1)自身素质和需求层次较高。……
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