北京工商大学文科实践中心 徐凤

北京物资学院 陈小平

进入21 世纪，随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，“纵向一体化”的管理模式已不能适应市场的需要，弊端也逐步显现，许多先进的企业开始实行“横向一体化”的管理模式，即利用企业外部资源快速响应市场需求，根据企业自身优势专门从事某一领域，从而形成核心竞争力，而将剩余业务外包给其他企业。实行“横向一体化”管理模式的企业与实行传统的“纵向一体化”的管理模式相比，其更着重于将企业的资源集中于具有比较优势的方面，从而提高企业的核心竞争力和管理能力，进而使现代企业组织发生彻底的变化。企业内部具有优势的业务与外部不具优势的业务相联系，从而形成一个供应关系的网络，及供应链或供应网；企业管理也由原来的“控制型导向”转变为 “关系型导向”，从而形成一种新的管理模式和理念即供应链管理。

供应链管理是一种新的以现代信息技术为基础的管理模式和管理思想。它和传统的物流管理不同，传统的物流管理只强调供销关系，而供应链管理强调的是向顾客交付产品的所有方向，其目标是整合供应链上游企业和下游企业资源,使 各成员之间共享信息、协同工作、共担风险。经实践证明，加强企业供应链管理，实现企业间信息共享,，加快企业间信息的传递，提高交易的效率, 降低企业经营成本，在保证企业合作伙伴合理利润的基础上,提高企业的竞争能力和盈利能力,从而实现企业与合作伙伴之间的双赢。……