河北省道路运输管理局 于云峰

针对企业集团全面预算管理的研究与分析

河北省道路运输管理局 于云峰

推行被称为现代企业管理核心工具的全面预算管理无疑已成为提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。目前，众多国内大型集团企业在推行全面预算管理上已经取得了一定的成功，在某种程度上提升了企业的管理水平。然而，整体管理方法与企业战略结合不足，缺少有效管控与考核激励机制等问题仍然不容小觑。本文通过对全面预算管理特征以及存在问题的研究与分析，旨在为完善企业集团全面预算管理体系提供更加符合国内企业特点的管理方法与建议。

集团企业 全面预算 管理

1 企业集团全面预算管理的特征分析

尽管企业集团内部的财务管理并没有改变传统财务管理的内在本质，其表现出的一些特征仍然对传统型财务管理模式提出了挑战。经比较分析，企业集团的全面预算管理具有以下几种不同特征。

1.1 预算组织体系和管理目标复杂化、综合化

集团企业除母公司外仍包括其余若干个不同级别子企业的复合型组织结构体系，使得整体预算组织体系的定义与设计更为复杂化。而其内部普遍存在的委托代理关系，愈渐增多的部门利益主体及企业管理链条，都潜在的增加了企业管理运营的风险。因此在制定集团企业的预算管理目标时，必须本着协调统一、统筹兼顾的原则，充分结合各类目标，并对其进行分析与设定，才能真正发挥各类主体在集团企业内部的协同作用。……