□ 陈建权

（义乌商报社，浙江 义乌 322000）

在媒体竞争日益激烈的形势下，如何应对挑战，抢抓机遇，进一步增强核心竞争力，实现转“危”为“机”，是县市区域报当前面临的一项共同课题和主要任务。这里，笔者结合《义乌商报》的办报实际，就新形势下县市区域报如何发挥优势，办好报纸，打造品牌，增强核心竞争力谈一下自己的看法。

明确定位，提高质量，增强报纸的市场竞争力

俗话说，思路决定出路。县市区域报要成功实现转型升级，在市场竞争中立于不败之地，首先要解决思路问题，也就是报纸的发展定位问题，即转型后的县市区域报要办成一张什么样的报纸？报业发展的方向在哪里？鉴于《义乌商报》是依托全球最大的小商品市场而办、作为国内唯一一家由当地党委主管主办的县市区域报，义乌商报社顺应时代潮流和竞争需求，围绕“市委满意、市民喜爱、市场需要”办报方针，着力于办成一张兼具党报功能、商报特性、都市报风格的“三位合一”的报纸。之后又几经完善，先后进行三次改版扩版，使栏目更加丰富，读者关注度更高，冲击力强，妥善处理好《义乌商报》“党报、商报、都市报”的三重特性。

如果把发展定位作为报纸的方向，那么质量就是报纸赖以生存和发展的根本。县市区域报在转型前是当地党委机关报，新闻报道大都围绕市委、市政府的中心工作，政治性较强。转型后，报社走向了市场化，办报的形式由党报向都市报转型，内部的运作由以社会效益为主向社会效益、经济效益并重转变。……