新时期医疗卫生单位内部控制存在问题及对策

2012-08-15王长禹

中国卫生产业 2012年32期

关键词：管理

王长禹

西安急救中心，陕西西安 710018

我国医疗卫生单位业真正的起步于改革开放后，之后大约以每年的20%以上的速度得以飞速的发展。进入21世纪，随着我国医疗事业的不断发展，我国医疗卫生单位经营规模越来越大，同时在国家大力倡导降低医疗收费和药品加价的情况下，我国医疗卫生单位那种单纯的依靠收入不断增加而获取利润增加的现状需要逐步被改变。在这种状况下，我国医疗卫生单位应眼睛向内，修炼好“内功”，通过内部经营管理措施的完善，建立起一套适合我国医疗卫生单位特征性的内部控制体系，以提高医疗卫生单位业务运营的有效性和协调性，是目前提高医疗卫生单位竞争力的有效途径。随着2011年财会便[2011]68号《行政事业单位内部控制规范》（征求意见稿）征求意见稿的出台，行政事业单位的内部控制将逐步并重视起来。但目前大部分医疗卫生单位对内部控制建设还处于零散的和自发阶段，难以形成推动医疗卫生单位发展的内在管理动力，不利于与医疗卫生单位的竞争力的有效提升。基于此，本文以医疗卫生单位为研究对象切入点，对我国医疗卫生单位改进和完善内部控制体系进行了研究，以期具体指导我国医疗卫生单位内部控制的实践。