房财福

(山东中医药大学附属医院 济南 250014)

1 医院管理体制的现状及弊端

在医疗卫生体制改革的新形势下,医院后勤管理体制的改革,是整个医院改革的一个重要组成部分,因为医院后勤是整个医院经营活动开展的第一个领域,其功能是为医院的正常经营提供可靠的物质保障,同时又是医院经营中的第一个直接消耗的部门。因此,对它管理的好坏直接影响到医院的总体效益。

2 医院后勤工作社会化的意义、途径与方法

后勤工作社会化是医院管理发展趋势之一其目的是通过某种方式,由过去单一的为本院服务,转变为在保证满足医院本身的医疗要求后,对外进行有偿服务。

2.1 医院后勤工作社会化的意义

实行医院后勤工作社会化是医院开展医疗服务以外第三产业的一个重要组成部分。它的意义不仅体现在经济方面,而且体现在对医院过去长期以来沿用的一种管理观念的突破,并能在吸收、消化医院实行优化组合之后的剩余人员,为医院更好地提高工作效率,改善服务质量,解放生产力,为社会提供更多的服务等方面,起积极作用。同时也是发展卫生事业的一个重要渠道。

2.2 医院后勤工作社会化的途径与方法

医院后勤工作社会化,可以采取办公司的形式。以办公司的形式出现,则有利于明确经济责任,有利于与外界联系,直接进入经济市场,有利于更好地发挥总体实力。要想发展好首先正确处理好医院与公司之间,以及内部的责、权、利三者之间的关系。……