林近芬

（胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司 思想政治工作部，山东 东营257000）

青年人才是石油企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富活力的群体。职业生涯规划工作是人才工作的重要基础工作，对于明确人才职业发展目标、路径、措施，提升人才培养质量，加快青年人才成长，增强人才队伍活力，提高企业核心竞争力，推进企业持续有效和谐发展具有深远意义。笔者凭借在胜利油田（下文简称油田）党群工作部门多年工作中的实践与探索，以油田为样本采取问卷调查与座谈的方式对石油企业如何有效开展青年人才职业生涯规划工作进行系统研究，认为现阶段加强石油企业青年人才职业生涯规划，应该从以下五个方面着手。

一、建立职业生涯发展阶梯，明确青年人才成长的路径

（一）完善三支队伍岗位序列，拓展青年人才成长空间

坚持经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设一起抓，大力实施“人才成长通道建设”，构建纵向畅通、横向贯通，层级清晰、规范统一的职位序列，促进青年人才职业发展。规范经营管理岗位序列，进一步明晰各层级经营管理岗位职责；健全完善专业技术序列，设置高级专家、首席专家等领军专家职位序列；完善技能操作序列，设置技能大师、首席技师、主任技师等拔尖技能职位，为高层次技术、技能人才提供广阔的平台。要建立完善岗位管理配套制度，逐层明确职责权力、任务目标待遇和岗位对应关系，建立任期目标责任制，实现职责与权利相统一。……