装备采购项目团队建设

2012-08-15孟晓红吴小海

兵器装备工程学报 2012年7期

屈岩，孟晓红，刘鹏，吴小海

(第二炮兵工程大学 503 教研室，西安 710025)

胡锦涛同志在党的“十七大”报告中提出“调整改革国防科技工业体制和武器装备采购体制，提高武器装备研制的自主创新能力和质量效益［1］”。中央军委在“关于深化装备采购制度改革若干问题的意见”中明确提出“建立健全重大装备项目管理制度和机制”。项目团队是项目管理中的一个十分重要的内容，装备采购项目团队是为适应装备采购项目的有效实施而建立的一种协同合作的工作队伍，其建设和管理的好坏对装备的质量起着至关重要的作用，直接影响着国防和军队的建设发展。

1 装备采购项目管理发展综述

目前，世界各国都把项目管理作为实施武器装备采办的基本制度。武器装备采购一词有狭义和广义之分。狭义的武器装备采购是指“军队装备机关、有关部门依据国家法律和有关条例的规定，采购武器、武器系统和军事技术器材等的活动［2］”。广义的武器装备采购与采办的概念相同，本文采用广义的武器装备采购概念，简称装备采购。武器装备采办项目管理是指根据武器装备采办项目发展的需要，运用系统理论和系统工程方法，对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制，以达成装备项目预定目标的动态创造性活动过程［3］。