内蒙古中小物流企业竞争力分析
2012-08-15内蒙古服务业中小企业现状及问题研究课题组
物流科技 2012年6期
《内蒙古服务业中小企业现状及问题研究》课题组
(内蒙古财经学院,内蒙古 呼和浩特 010070)
近几年,内蒙古经济呈现快速发展的态势,也进一步带动了物流业的发展。同时作为中国重要的资源大省之一,内蒙古优越的资源优势、区位优势对物流发展提出了更高的要求。但是作为内蒙古物流业的发展的中坚力量,中小物流企业却存在着“小、多、散、弱”等问题,严重制约着内蒙古物流业的整体发展。
对于中小物流企业来说,通过竞争力分析可以更加明晰自己在某一行业的战略地位及应该采取的战略行动。同时在与国外同行业的企业做竞争力比较时,也可以认清自己的优劣势,从而制定出相应的竞争战略,来提升自己在某一行业的竞争力,进而实现自身竞争能力的提高。因此快速提升内蒙古中小物流企业的竞争力已成为推动物流业发展的重要途径。
1 迈克尔·波特的“五力竞争模型”
“五力竞争模型”是迈克尔·波特在1979年提出的架构,其用途是定义出一个市场吸引力高低程度。“五力竞争模型”确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及同一行业中企业之间的竞争。它既能度量一个企业的竞争地位又能描述企业各种战略的优劣势,通过“五力竞争模型”的分析,可以使企业更加明晰自己在某一行业的战略地位以及应该采取的战略行动,并为管理者提供最终的决策参考。
