李月南

（吉林铁道职业技术学院，吉林 吉林 132002）

随着市场经济的发展与完善，供应链管理下的企业和供应商间的关系已发生了巨大改变。传统采购商与供应商之间的关系就是简单的买卖关系,双方均以价格最低为衡量标准，是一种“零和模式”。在这样一种关系之下，采购方与供应商之间存在的是竞争关系。而随着卖方市场的转化以及顾客需求的变化等，买卖双方之间不再是你死我活的竞争关系，而是建立在一定合作基础上的“双赢”关系，是一种合作模式。这种关系的转变使得原来对供应商的管理办法已不再适用。因为良好的供应商管理工作是提高企业利润的源头和提升企业产品质量的关键，也是确保企业竞争力的有力保障[1]。那么，如何选择和管理供应商就成为了供应链管理的重要问题，而供应商评价作为企业进行供应商评价、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准[2]，其地位则更为关键。

目前，已有学者对供应链下的供应商的评价体系进行了定量研究[3-5]。以往对供应商评价评估的定量研究中，采用层次分析法建立评价体系的研究较多。传统的层次分析法的局限性表现为：判断矩阵的一致性与人类思维的一致性有显著差异；在很大程度上依赖人的主观判断，主观性较强；当需要判断矩阵的元素而使判断矩阵具有一致性时，需要经过若干反复调整、检验的过程等。为了弱化层次分析法的缺点，更好地对供应商进行评价，本文将层次分析法和灰色关联度理论结合起来，即采用灰色层次分析法来对供应商进行评价。……