唐凤玲

（中国建设银行大庆分行 黑龙江 大庆 163000）

纪检监察特派员队伍是目前建设银行派驻基层机构的一支监督队伍，上级行党委的方针政策、指示要求以及全行党风廉政建设、案件防控、信访维稳、综合内控管理等各项工作，能否在基层的得到有效落实，工作最中取得成果怎样，纪检监察特派员的作用和作为起到至关重要的作用。那么，如何加强特派员管理，使其充分发挥作用，成为摆在纪委、纪检监察部面前的首要课题。

1 领导重视，为特派员展开工作营造氛围

各级机构的领导层面对某一岗位的重视程度和关注程度，直接决定着这一岗位在机构中地位和岗位职能作用的发挥。

一是在设置特派员岗位、组建特派员队伍之初，就要充分体现领导的重视。要坚持“把特派员岗位作为锻炼培养年轻干部的平台，接受廉洁从业教育的基地”理念，通过公开报名、考试、演讲答辩等系列程序引起广泛关注。从特派员人选的酝酿，素质的要求，竞聘的选拔以及公开公正的系列程序，传递出组织对这一岗位的重视。从众多的报名者中择优选拔，通过公开透明的竞聘程序，以及最终择优选聘的人员，在全行上下形成共识，党委在人力资源紧缺的情况下，不惜把优秀的人才用到特派员的岗位上，这一岗位一定是必须和必要，也一定是大有作为的。

二是特派员到任前，就要树立岗位威信。对这支队伍，党委、纪委要寄予厚望，充满希望，要求发挥作用。……