田淑艳

秦皇岛市宏岩建筑安装工程有限公司，河北秦皇岛

工程建设项目成本控制是一项综合性很强的工作，它不同于简单、独立的施工管理，它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。目前，工程建设项目的成本控制主要分为对施工前期的成本预测，施工过程的成本管理以及工程完工后的成本总核算三个部分。因此，如何有效的在项目上马之前就进行好项目可行性分析，以及做好成本预测工作，以适应大规模基础设施平台的建设要求，是摆在建设单位面前的一项十分重要的任务。本文主要从成本控制中存在的问题入手，对单位工程建设项目的成本控制工作进行分析，最后提出成本控制的提升措施，以增强其管理能力，使得企业的投资更加切实有效，能够获得最大的利益。

1 建设单位工程成本控制中存在的问题

1.1 投资超预算

由于前期单位无法对工程项目有一个较好的宏观把握，因此造成之后再建设过程中出现许多不可预料的情况的产生。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确上，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预上。比如招投标过程中无法公开、公平的选择投标商，以及只向少数个别单位发出招商邀请函等。

1.2 建设项目附加功能过多

参与工程建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑，想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。……