建筑工程项目管理的对策

2012-08-15韩宏智

科技传播 2012年8期

韩宏智

中石化管道储运公司工程公司，江苏徐州 221008

0 引言

工程项目管理是建筑企业的核心任务，进行科学的工程项目管理可以为企业带来良好的经济效益和社会效益。建筑工程项目的管理水平影响企业的发展，直接关系到企业在建筑市场的竞争力。不断提高建筑企业的项目管理水平是提高企业竞争力的主要途径，是保证企业健康良好发展的根本决策。

1 创新工程项目管理

随着市场经济的发展，建筑企业发展必须适应建筑市场的发展需要，这就要求企业必须创建符合市场发展需求的项目管理模式，适应时代发展的基本要求。建筑企业只有不断探索市场发展的方向，不断创新项目管理对策，才能为企业发展赢得广阔的空间。

建立现代化的企业制度是企业发展的目标，建筑企业必须找准企业发展的方向，不断创新，摈弃不适应建立现代企业制度发展的方面，加快建立现代企业制度的步伐。建筑市场占据了市场经济的重要地位，为了适应市场经济发展的基本要求，建筑企业必须不断完善，更新适应市场经济发展规律。当前科学技术飞速发展，建筑企业融入现代科学技术也是促进企业发展的良好动力，因此，建筑项目管理要不断创新，灌注企业发展的新动力，把科学管理纳入到项目管理中，提升企业的项目管理水平。