白 洁

（大同电力高级技工学校，山西 大同 037039）

作为企业，内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业健康有序发展的基础。有效的内部控制，可以帮助企业进行资源的合理配置，可以提高劳动生产率，更重要的是可以防范和发现企业内部和外部的许多欺诈行为，使得企业能够稳定合理地向前发展。在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的欺诈事件中，重要原因之一就是薄弱的内部控制。因此，内部控制问题逐渐地摆在了人们的面前。

1 简述我国企业内部控制的现状

内部控制与企业的经营过程是紧密结合的，企业生产经营成败的关键要看是否存在建立、健全及实施内部控制。然而我国企业的内部控制现状却不尽如人意。虽然政府制定了一系列的法律法规规范。但是，仍然存在各种各样的问题，如：会计信息失真严重；管理系统缺乏控制力，违法违纪现象时有发生；费用支出失控，资产流失严重；在流动资产环节上发生漏洞；会计监督制度与相应的配套制度脱节；重大投资环节上的失控现象等等。

总而言之，企业仅认识到内部控制的重要性，只侧重于对企业外部环境的梳理，经营环节的程序控制，内部控制制度的学习，货币、实物的控制，而忽视了内部各环节、各岗位的牵制，企业整体的协调，执行人的素质提高，企业文化环境的建设等。

2 关于企业内部控制现状的分析及相关结论

（1）在当今社会，绝大多数的人热爱自己的本职工作并基本满意企业的管理制度，从这点可以看出，企业分配的不同工作对相应的工作人员来说是基本满意和合理的，企业在人力资源管理方面还是做得不错的。……