段兰英

（中国水利水电第四工程局二分局，河北 涿州 072750）

近些年来，由于金融危机的影响，通货膨胀的日益迫切，政府采取宏观经济调控措施等，导致建筑施工企业的竞标竞争非常残酷。尤其在水利水电施工行业，企业为了生存和发展，无序性竞价日益加剧，甚至为了中标和承揽到项目，不惜低于工程成本价去竞标。在技术水平同等的基础上，水利水电施工企业基本上都是以牺牲利润为代价而去追求中标，即使像水电四局这样有特级资质的大型企业，企业效益仍然很不理想。

1 物资管理在施工项目管理中的重要地位

在施工项目成本构成中，材料成本占整个工程总成本的60%以上（实行建造合同以后，材料费的预算往往大于这个比例），加上运杂费可能会高于70%。有的中标施工项目所处地理位置非常偏僻，工地上基本不通公路。二分局中标的丹达河工程，地处西南大山深处，从工地到购买材料的县城，汽车需要6～7 h，仅仅是路程的遥远和材料的运费在投标的成本上已经增加很多。因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。只有全体项目部员工的参与，才能有效构筑施工项目物资管理现代化的完整体系。

2 施工项目的物资管理存在的问题

2.1 从思想观念上看，成本意识淡薄，现代化管理理念不强

材料管理是一个覆盖整个施工过程的管理，成本控制目标要通过施工生产组织和实施过程来实现，其主体是施工企业和所有生产人员，也包括经营、会计人员。……