焦延霞

（太原煤气化晋阳选煤厂，山西 太原 030024）

由于气化山西和太原西山地区综合整治的需要，太原煤气化由晋煤集团正式托管，此举标志着晋煤集团和太原煤气化实现优势互补、加快转型发展进入了新的历史阶段。厂区搬迁、转型发展是整个煤气化二次腾飞的需要。立足于企业发展自身的特点和现实的晋阳选煤厂，在改革开放和市场经济所带来的一系列变化中，形成了一套特有的发展战略和策略。这些战略和策略是选煤厂发展的特点和优点，也是解读和研究选煤厂转型跨越发展的新起点，更是对选煤厂发展作前瞻认识的立足点。领导干部在发展自身事业的过程中，都要形成一套属于自己的独特的战略思维和工作策略，不仅对干部自身的事业发展有利，更重要的是如果干部人员身居企业或部门要位，那么，其所担负的就是整个企业或整个行业的发展重任。所以说，在十二五时期，在选煤厂转型跨越发展的关键时期，作为企业的决策层，必须提高自身的战略思维能力，才能保证选煤厂转型跨越发展的顺利进行。

1 决策层战略思维和发展能力决定着企业的发展命运

生活中，人们常因决策不周、考虑不全，造成好多项目半路流产，究其原因就是因为决策层没有站在战略思维的角度来统筹规划和全面计划，开工之初没有做到胸有成竹，全盘考虑。那么，工作开展过程中遇到困难不知如何克服，许多不可预见的因素往往会导致他们跌跌撞撞、措手不及，在处理一个又一个的突发事故中延误了工期，耽搁了工作，甚至可能停步不前、中断工作。领导干部的战略决策思维和能力，决定着各个企业的发展命运。老板的思维越浅，眼光越短，企业的寿命越短；老板的前瞻思维越强，企业的发展越有根基，企业越有发展潜力。战略是钥匙，它能开启企业发展壮大的大门。企业效益好不好，不是干出来的，而是算出来的；企业利润是设计出来的，不是苦出来的。在这里，作者拿选煤厂两次技改来证明一下。选煤厂2000年进行了第一次技改，此次技改主要是实现了生产自动化，即原来的启车是调度电话联系，生产岗位自行启车，程序繁琐，兴师动众，效率低下。技改后用PLC程序控制启车过程，只要在电脑上轻点鼠标，设备按顺序运作，启车过程便得以实现。可想而知，生产自动化的实现为选煤生产的顺利进行奠定了坚实的基础。2004年9月份，选煤厂开始进行第二次技改，此次技改历时4个月，2005年1月试车。在此次技改以前，选煤厂是3个系统生产，设备多，维修量大，经常性的滑仓等现象给选煤生产造成了很大制约。在2004年技改以后，以前的3个系统被一个系统取代，技改后选煤工艺先进，原煤处理量大，滑仓现象一去不返。特别是加压过滤机取代了原来的过滤机那一套脱水回收设备，使脱水回收效率和原煤处理能力大幅度提高，二次技改以前，选煤厂原煤处理能力最多180万t，现在可处理210万t原煤，为生产利润的实现提供了保障。所以说，企业战略决策和思维非常重要，换句话说，企业决策层的战略决策和思维能力是企业制胜的法宝。

2 决策层的战略思维能力是企业转型跨越发展的最关键因素

决策层首先要有宽广的胸襟、要有胆识和魄力。宽广的胸襟是说作为一个管理者，不要只满足于个人面子，满足于部下听话，要以企业发展为己任，要善于听取不同意见，善于组织和管理人才，要真正培养一支围着专业转、而不是围着领导转的中层干部。同样，决策层的胆识和魄力对一个企业相当重要，尤其是现在的选煤厂面临转型跨越发展的关键时期，更需要我们企业领导班子具有过人的胆识和长远发展的气魄。一个企业的决策层每天解决的是哪一级的问题，企业就要挣哪一级的利润。如果企业的决策层只是想着得过且过，只是注重些蝇头小利，解决些鸡毛蒜皮的小问题，没有审时度势，高瞻远瞩，制定企业转型发展的重大决策，解决关于企业发展的大问题，那么企业跨越转型发展便是一句空话。另外，决策层要用能人，会用人，为企业转型跨越发展调动人才资源。为政之道，重在得人。在日趋激烈的人才竞争中，执政者要从管理体制、政策法规、工作环境、舆论氛围、创业条件、薪酬待遇和后勤保障等方面，构建吸引人才和留住人才的强磁场，成为专业人才施展才华、报效企业、实现人生价值的大舞台，这也才能真正促进企业跨越转型发展。要尊重人才、爱惜人才，将人才问题置于各项工作的中心位置；要用其所长，避其所短；要为人才提供用武之地；因岗择人，因能授职；要将人才的使用与开发有机结合起来。所以，决策层的用人战略是企业实现转型跨越发展的最关键因素。

3 决策层在实践中发展和提高自身的战略思维能力是企业转型跨越发展的保障

决策层要根据客观实际进行制度和政策的调整，成功地解决企业发展过程中所面临的一系列问题。要在解决实际问题的过程中提高自身的战略思维能力，将自己学到的理论知识与所在企业的工作实践结合起来。

3.1 决策层要勇于创新，敢于“摸着石头过河”

邓小平曾经指出：“我们在走我们前人没有走过的路，是摸着石头过河。”换言之，改革允许去探索、尝试，通过“撞击反射”不断调整自己的路向，有好结果就推行，没有好结果则另谋他途。那么，企业跨越转型发展，就必须要在实践中“摸着石头过河”。当然，要摸得准，摸得好，有准备、有计划地摸。要摸清企业转型跨越发展的脉搏，从企业转型跨越发展所能够提供的动力和可能性空间出发来推动企业发展。在审慎研究确定发展战略和目标后，就坚持为之奋斗。要摸得准行业发展实际，集团发展现状，要做产业的组织者，注重副产品的开发利用，今天的产业结构就是明天的思维结构，要抓好事前战略计划预算和事后实施，抓两头放中间，要实现有备无患，左手握着今天的市场拳头产品，右手已经在开发明天市场的“新宠”；尽可能抢占先机，竞争对手想到的企业已经做到了，竞争对手还没有想到的，企业早已纳入计划。企业决策层要做有担当的人，要敢于担起企业转型跨越发展的重任。要把选煤厂的十二五规划纳入集团公司的十二五规划，融入地方经济的发展，以外拓内，真正促进选煤厂的转型跨越发展。

3.2 要用可持续发展理念促进企业转型跨越发展

选煤厂的发展与煤炭产业的发展息息相关。选煤厂在享受着煤炭带来的巨大收益时，也要增加对可持续发展的关注，避免在企业发展的同时付出沉重的资源、生态环境、后续发展乏力的代价。煤炭企业必须走新的发展模式。物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长和转型跨越发展的支柱。因此要通过企业文化建设，提高企业的战略发展能力。当然文化不直接解决企业赢利不赢利的问题，但却关系着企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，企业党委要从实际出发，培养一支有战略思维能力的决策层，建设管理层文化和企业可持续发展文化理念，为跨越转型发展提供保障。