装饰工程质量主动控制关键程序

2012-08-15王晓华

科技视界 2012年27期

关键词：工序图纸工程质量

王晓华

（山东鲁泰建筑工程集团有限公司山东肥城 271608）

1 工程质量控制监督

1.1 实行监理装修工程质量主动控制

（1）装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装饰工程关键工序施工，制定专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装饰工程材料的控制工作，装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是订货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按照合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

1.2 实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的供需不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一道工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》书面通知监理验收、分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查，结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

1.3 工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一供需进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平、水平与垂直方面有偏差的，若超过允许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

2 现场施工管理

2.1 建立项目部

建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润，打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多学科、多专业、多门类的符合性管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

2.2 技术问题

作为一个装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者必须有相应的质量检查制度。

2.3 材料质量问题

装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料的应用的问题。材料的质量控制，大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购。面对品种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或者浪费。