邱洪涛

企业的财务预算是企业为了实现长期战略目标和自身绩效管理的一项重要内容，是一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理，也是现代企业管理的重要手段。随着企业管理理念的更新，企业的预算执行管理越来越受到企业的重视。但是目前企业的预算执行过程仍然有很多的障碍，使企业的财务预算得不到很好的执行，直接影响了企业的长足发展。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用科学的技术方法，建立有效的监督，建构科学的财务预算管理体系，强化执行力，为实现企业长期发展战略服务。

一、影响企业财务预算执行力的主要原因

国家财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”

财务预算是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，也是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的有效管理手段，是企业生存和发展的基础。科学的财务预算有助于企业战略目标的顺利实现，尤其是财务预算的贯彻和执行。影响企业财务预算执行力的主要原因有:

1.企业发展战略不明确，财务预算制定不尽科学

目前很多企业对企业战略认识不够，有的企业缺乏长期发展纲要，直接影响了预算尤其是长期预算的科学编制。……