朱兴华

（珠海方正印刷电路板发展有限公司，广东 珠海 519175）

研发是企业发展核心竞争力的重要源泉，是企业可持续发展和基业长青的重要保障，研发管理是创新理论的主要内容。企业研发管理的发展历程可概括为四代：第一代研发管理以科研和发明为导向，是为了科学的突破而无边界地探询，研发本身没有明显的商业目的和策略，对研发的评价以发明、专利、论文等科研成果为主，不与企业的经营绩效挂钩；第二代研发管理以门径管理（Stage-Gate）和新产品开发（NPD）管理模式为代表，采用项目管理工具，强调研发过程控制，把研发定位为一项配合公司经营的活动，没有上升到公司战略的高度；第三代研发管理以PACE模式和集成产品研发（IPD）模式为代表，研发管理与经济风险、战略计划和技术路线图相关联，发展有目标的技术以创造产品和服务来满足通过调查确定的现有客户的需求；第四代研发管理的思想和体系随着研发实践的发展在逐步形成，把提高研发生产率、降低成本和缩短开发周期作为重点，用新的科学和技术来满足潜在客户的需求并使之满意，是基于革新的商业模式而不是基于研究与开发、技术发展以及产品/服务发展的商业结构。

印制电路板（PCB）是一个涵盖化学、物理、机械、电子等多学科理论的综合应用技术，是一切电子产品的核心元器件之一，是电子信息类高科技产业。印制电路板企业的研发管理能力是企业的核心竞争力之一，我国大多PCB企业的研发管理与国际先进的日本企业、韩国企业及欧美企业相比，还存在着不同程度的差距。……