杜文更

（武汉理工大学管理学院 湖北 武汉 430070）

一、战略创新与战略跟随

当企业战略创新（可能是新的产品、新的流程或者新的业务模式）取得成功后，可能会有无数的企业蜂拥而至，跟随领先者采取同样的行动。企业战略跟随是指当与行业领先者存在差距时，企业通过学习和运用与领先者类似的战略，改造企业自身的价值链，从而弥补先前不足和创造更大的优势，使之在竞争中立于不败之地的战略。并不是每一个企业都适合于战略创新，也不是每一个企业都适合于战略跟随。战略创新不仅需要具有超过别人的洞察力，更为重要的是，全新的行业、领域以及产品、服务有着巨大的不确定性，它们可能面临技术上的不确定性，也可能面临市场需求和业务模式上的不确定性。企业战略跟随最大的好处就是能够发现现成的技术路线、需求信号和业务模式，避免不确定性，避免需求判断失误、技术路线失误、业务模式失误所带来的成本。但作为战略跟随者的缺点就在于丧失了进入市场的先机，如果先进入者的规模很大、垄断了技术、或者品牌吸引力很强，进入的门槛就非常高。联想跟随外国企业进入电脑行业取得了成功，而包括TCL在内的其他更多的追随者就发现这个行业的进入门槛已变得很高了。

企业如何在战略创新和战略跟随之间做出选择呢？这实际上涉及另一个重要的问题——先发能否获得优势？以往很多学者和企业深信：先发地位能够为企业带来重要的竞争优势。……