海南大学政治与公共管理学院 张敏

企业立足于市场的关键在于具备核心竞争力，而核心竞争力究其根本在于人力资源的竞争力水平，因此人力资源管理的成败决定着企业的兴衰。良好的人力资源管理才能让企业不断设计、创造出更具竞争力的产品，从而占领市场，将企业推向不断发展的良性轨道。如今，企业的人力资源管理已越来越受到企业与社会的重视，而作为企业群体中重要的、特殊的组成部分——中小企业，其人力资源管理方面尚未达到较成熟的阶段，制约了中小企业发展活力，影响了中小企业的可持续发展。

人力资源管理的概念与理念引入我国始于20世纪80年代，经过20多年的发展，企业的人力资源管理渐渐得到企业的认可与重视，也取得了一些成绩。但仅有重视与关注是远远不够的，随着我国企业国际化程度的提高，对企业人力资源管理水平的要求也在不断加强，但企业所具有的管理的专业性、科学性还远未达到国际要求的水平。尤其对于我国的中小企业来讲，虽然普遍设立了人力资源管理的部门，但在管理实践中推行科学化、专业化的管理手段与策略的力度还不够，人力资源管理部门的角色还没有发挥更大的作用。

本文从分析我国目前中小企业人力资源管理现状出发，通过对中小企业生产经营的特点分析，挖掘其存在的问题，并针对问题提出有利于中小企业发展的创新性的应对之策。

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